PHÂN TÍCH SWOT CỦA DOANH NGHIỆP

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ biết cách

• Phân tích thị trường và xác định rõ khách hàng mục tiêu.

• Tìm ra điểm mạnh thật sự của Spa và biến nó thành lợi thế cạnh tranh rõ ràng.

• Xây dựng USP (Unique Selling Point) để Spa bạn không bị hòa lẫn giữa hàng loạt đối thủ.

• Định vị thương hiệu Spa đúng – trúng – khác biệt trên thị trường.

🔸 Bạn sẽ sở hữu

• Một bản đồ chiến lược kinh doanh và lợi thế cạnh tranh thiết kế riêng cho Spa của bạn.

• Bộ công cụ thực hành gồm: bảng phân tích SWOT, mẫu xác định USP, mô hình định vị thương hiệu.

• Quy trình xây dựng trải nghiệm khách hàng đồng nhất từ online đến offline.

🔸 Bạn sẽ có được

• Tư duy chiến lược dài hạn trong việc phát triển và vận hành Spa.

• Cách giữ chân khách hàng không cần giảm giá hay khuyến mãi ồ ạt.

• Kế hoạch hành động cụ thể 3–6 tháng để tăng trưởng doanh thu và thương hiệu.

🔸 Bạn sẽ trở thành

• Một chủ Spa có tư duy kinh doanh bài bản, khác biệt và dẫn đầu trong phân khúc bạn chọn.

• Người làm chủ mô hình kinh doanh, không bị cuốn vào cuộc chiến giảm giá hay chạy quảng cáo không hiệu quả.

• Người tạo ra dấu ấn riêng cho Spa, được khách hàng yêu mến và nhớ đến.

Giới thiệu khóa học

Khóa học "Phân Tích SWOT Của Doanh Nghiệp" được thiết kế để cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện phân tích SWOT một cách hiệu quả. Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá vị trí của mình trên thị trường và xác định hướng phát triển.

Mục Tiêu Khóa Học

• Hiểu rõ khái niệm và tầm quan trọng của phân tích SWOT trong quản lý doanh nghiệp.
• Học cách xác định và phân tích các yếu tố nội bộ (điểm mạnh và điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức).
• Phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược dựa trên kết quả phân tích SWOT.

Nội Dung Khóa Học

1. Giới thiệu về phân tích SWOT

   • Khái niệm và lịch sử phát triển.
   • Tầm quan trọng của phân tích SWOT trong quản lý doanh nghiệp.

2. Phân tích điểm mạnh (Strengths)

   • Xác định các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh.
   • Cách khai thác và phát huy điểm mạnh của doanh nghiệp.

3. Phân tích điểm yếu (Weaknesses)

   • Nhận diện các hạn chế và khuyết điểm của doanh nghiệp.
   • Chiến lược khắc phục điểm yếu.

4. Phân tích cơ hội (Opportunities)

   • Xác định các cơ hội từ thị trường và môi trường kinh doanh.
   • Cách tận dụng cơ hội để phát triển.

5. Phân tích thách thức (Threats)

   • Nhận diện các yếu tố nguy cơ có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
   • Chiến lược ứng phó với thách thức.

6. Lập kế hoạch chiến lược

   • Cách xây dựng kế hoạch hành động dựa trên kết quả phân tích SWOT.
   • Ví dụ thực tế về việc áp dụng phân tích SWOT trong các doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

2 Học viên 14 Khóa học

Snapbloom